新商业魅力领导成长大课，如何成为一名魅力领导者

课程亮点

01帮助你找准角色定位，为团队赋能提效！

02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标！

03沉淀完善人才结构的技巧，具备培养优

质人才梯队的能力！

04懂得搭建化学反应最强的团队班子，更

快捷高效的创造利润！

05拥有一套决策的底层逻辑，更及时高效

的带领企业转型并解决问题！

课程大纲

总课时数：

26讲 季度案例 直播答疑

领导者的角色管理设定并达成目标

从员工晋升领导，如何快速转变角色？

定目标就是一句空话？这样做！

流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化！

责任 2=0

奖得心花怒放，罚得胆战心惊！

领导者的角色管理·搭建班子

企业好比房子，初创企业如何搭班子?

高效的组织架构：战略布局 目标分解 内部流程

如何慧眼识人？

面试如何问问题？

领导者的角色管理·培养人才

复制人才十六字经：我讲你听，我做你看

你讲我听，你做我看

如何高效培养销售人才

对人三原则：尊重、同理、善意

对事三步骤：目的、建议、共识

领导者的角色管理·凝聚人心

建立企业文化是每一个企业家的重要使命！

如何让企业文化落地到每一位员工？

企业文化三阶段：外化于形、内化于心、固化于制

文化导入的4R:入眼、入脑、入心、入行

领导者的时间管理

=1、成本=时间 努力

：2、如何分配时间？把重要的事情做得有效益

=3、时间管理方法：阶様法、80/20法则、ABC分析法

领导者的会议管理

企业的三大流：产品流、信息流、现金流

员工为什么讨厌开会?

高效会议六步：标准先行、会而要议、议而要

论、论而要行、行而要果、果而要报

不同会议类型的目的，以及适合的公司

领导者的决策管理

领导者的思维模式：全局、系统、本质、趋势

界定问题：重要紧急矩阵

深挖本质：5Why

做出决策10-10-10旁观者模型

执行验证：5W2H

领导者的行动管理

为什么你的员工躺平，没有动力？

工作目标与绩效管理：OKR工作法

企业如何导入OKR管理体系？

如何让员工积极响应PK激励?

admin普通

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